COMMENT J'INTERVIENS ?
Je propose des formats modulables, adaptés aux enjeux et au contexte de l’entreprise. Mon intervention peut être préventive, ciblée, ou sur mesure, selon le niveau de besoin.
Prévention
La prévention est un levier puissant pour consolider les bases relationnelles de l’entreprise et limiter l’apparition de tensions.
Actions possibles :
• ateliers de sensibilisation
• interventions en équipe ou en collectif
• actions pour renforcer les compétences relationnelles
Objectif :
Anticiper les tensions, sécuriser la communication et soutenir une dynamique collective saine.
Les ateliers :
groupe de 10 à 20 personnes
Atelier 1 – communication relationnelle au travail
- mieux se comprendre pour mieux coopérer
- un atelier pour poser les bases d’une communication plus claire, plus respectueuse et plus fluide, et prévenir les incompréhensions du quotidien professionnel.
Atelier 2 – prévenir et désamorcer les conflits
- comprendre les mécanismes relationnels pour éviter l’escalade
- un temps de sensibilisation pour repérer les signaux faibles, comprendre l’origine des tensions et acquérir des clés concrètes de régulation.
Atelier 3 – stress, émotions et relations au travail
- mieux gérer la pression pour préserver la qualité relationnelle
- un atelier pour comprendre l’impact du stress et des émotions sur les comportements professionnels et favoriser des relations plus apaisées, même sous contrainte.
Atelier 4 – dynamiques collectives et cohésion d’équipe
- mieux fonctionner ensemble au quotidien
- un espace pour renforcer la coopération, la confiance et la qualité des interactions au sein des équipes.
Atelier 5 – posture managériale et relations professionnelles
- communiquer, réguler et soutenir les équipes
- un atelier dédié aux managers pour développer une posture relationnelle ajustée, favoriser un climat de travail sécurisant et accompagner les équipes avec plus de justesse.
Ces ateliers constituent des formats repères, pouvant être ajustés ou complétés par des interventions sur mesure, conçues en fonction des besoins spécifiques, des enjeux relationnels et du contexte propre à chaque entreprise.
Les modalités et les tarifs sont définis sur devis, après évaluation des besoins et du cadre d’intervention, en fonction de la demande de l’entreprise.
Accompagnement ciblé
Lorsque les relations se fragilisent ou qu’un contexte devient complexe, l’accompagnement ciblé permet de restaurer un fonctionnement plus fluide.
Actions possibles :
• coaching individuel
• accompagnement d’équipe
• médiation douce et soutien de la coopération
Objectif :
Retrouver de la fluidité, renforcer la coopération et sécuriser les échanges.
Exemples d'opportunités :
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Développer le leadership d’un manager pour renforcer l’engagement et la motivation de son équipe grâce à un coaching individuel.
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Optimiser la collaboration d’une équipe sur un projet spécifique afin de fluidifier les échanges et renforcer la coopération grâce à une médiation douce.
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Favoriser la cohésion entre services ou collègues pour stimuler la collaboration et l’efficacité collective.
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Accompagner un collaborateur dans le renforcement de ses compétences décisionnelles et sa confiance, afin de contribuer pleinement aux objectifs de son rôle.
Avant toute intervention, un échange permet d’identifier une problématique précise afin de concevoir un accompagnement adapté, en individuel ou en équipe, en réponse directe aux besoins exprimés par l’entreprise.
Les modalités et les tarifs sont définis sur devis, après évaluation des besoins et du cadre d’intervention, en fonction de la demande de l’entreprise.
Sur mesure
Chaque entreprise est unique, chaque contexte est spécifique. Je construis des interventions adaptées à votre organisation, vos enjeux et votre culture.
Actions possibles :
• interventions ponctuelles
• accompagnements dans la durée
• actions en lien avec la direction ou les RH
Objectif :
Répondre précisément aux besoins de votre entreprise, avec une approche pragmatique et orientée résultats.
Exemples d'opportunités:
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Accompagner une entreprise lors d’une transformation organisationnelle pour aligner équipes, managers et direction autour de nouvelles ambitions.
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Renforcer les interactions interservices pour favoriser la culture de coopération et la performance collective sur le long terme.
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Développer les compétences de leadership et la communication interne afin de construire des pratiques durables et alignées avec les objectifs de l’entreprise.
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Soutenir une équipe ou une direction dans un contexte de changements stratégiques multiples, en co-construisant un parcours évolutif et modulable pour atteindre les résultats attendus.
Lorsque les enjeux sont multiples ou imbriqués, l’accompagnement est construit de façon plus globale et évolutive, en s’adaptant en profondeur aux besoins, aux dynamiques relationnelles et au contexte spécifique de l’entreprise.
Les modalités et les tarifs sont définis sur devis, après évaluation des besoins et du cadre d’intervention, en fonction de la demande de l’entreprise.